AECOP — Asociación Española Coaching Ejecutivo
AECOP
Asociación Coaching Ejecutivo y Organizacional.
Red de mentores institucionales, peer mentoring de CEOs, comunidades alumni y plataformas de matching mentor-founder activas en Madrid.
AECOP
Asociación Coaching Ejecutivo y Organizacional.
Ashoka
Red de emprendedores sociales líderes globales, sección España activa.
Entrepreneurs Organization
Capítulo Madrid de Entrepreneurs Organization global, founders con facturación >1M.
Cámaras de Comercio
Plataforma de mentoría empresarial gestionada por Cámaras de Comercio.
Harvard Club of Spain
Club Harvard España con red de mentores en sectores diversos.
International Coach Federation
International Coach Federation, capítulo España, profesionales coaching executive.
MIT Spain
Alumni MIT en España, vínculo con MIT REAP y Sloan.
Stanford Club of Spain
Alumni Stanford basados en España, mentoría informal a founders ES.
Talentmark
Boutique de mentoría executive para founders en crecimiento.
Vistage
Grupos de iguales de CEOs y directivos, cuota anual alta.
YPO
Capítulo Madrid de YPO global, solo por invitación, edad <45 + CEO.
Las principales vías: Endeavor España (founders con exits), BAN madri+d (red de business angels), Wayra Mentor Network, pools alumni de IE, IESE, ESADE y EOI, comunidades de CEOs como EO Madrid, YPO y Vistage, y plataformas de matching como Bridge for Billions, mentorDay y GoEmpresa.
Los pools institucionales (Endeavor, BAN madri+d, Wayra, viveros municipales) son gratuitos para startups seleccionadas. Redes como EO Madrid, YPO o Vistage tienen cuota anual de 3.000–12.000 €. Las plataformas de matching combinan freemium con planes premium desde 30 €/mes.
El mentor aporta guía periódica sin compromiso formal ni equity (sesiones puntuales, networking). El advisor firma un contrato (advisor agreement), dedica horas medidas (4–8/mes) y suele compensarse con equity (0,1–1% vesting 2–4 años) o cash. Algunos perfiles madrileños actúan en ambos roles según fase.
Equipo founder con compromiso full-time, tesis defendible, mercado de tamaño razonable, capacidad de ejecución demostrada (MVP, primeros clientes) y química personal. La mentoría exitosa requiere preparación rigurosa por parte del founder: agenda, objetivos por sesión y seguimiento de compromisos.
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