Red de mentores institucionales, peer mentoring de CEOs, comunidades alumni y plataformas de matching mentor-founder activas en Madrid.
Alertas de mentores
Gratis, por email · baja en un clic
Universidad Politécnica de Madrid
Mentoría técnica y de negocio para proyectos y spin-offs surgidos de la Universidad Politécnica de Madrid.
ADPList
Plataforma gratuita para reservar sesiones con mentores de producto, diseño, datos y growth.
AECOP
Asociación Coaching Ejecutivo y Organizacional.
AJE Madrid
Comunidad de jóvenes empresarios madrileños con mentoring entre socios, formación y acceso a financiación.
APD
Asociación de directivos con sede en Madrid: foros, formación y aprendizaje entre pares por cuota anual.
Ashoka
Red de emprendedores sociales líderes globales, sección España activa.
Big Ban Angels
Red española de business angels que combina inversión y mentoría a founders, con actividad en Madrid.
Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid
Asesoramiento y programas de acompañamiento para emprendedores y pymes madrileñas, con servicios gratuitos y otros bonificados.
Primero, los pools institucionales: aceleradoras, viveros municipales, OTRIs universitarias y redes de business angels asignan mentores sin coste a las startups que seleccionan. Segundo, el voluntariado sénior (tipo SECOT y asociaciones de directivos), útil para gestión, operaciones y financiero clásico. Tercero, las redes de CEOs y organizaciones empresariales, que funcionan por cuota anual y aportan peer mentoring entre iguales. Y cuarto, las plataformas de matching mentor-founder, con planes gratuitos limitados y sesiones de pago por hora.
No son lo mismo y confundirlos genera fricción. Un mentor da guía periódica sin contrato ni compensación. Un advisor firma un acuerdo con horas comprometidas y suele recibir equity (habitualmente 0,1 %–1 % con vesting a 2–4 años y cliff). Un consultor ejecuta un trabajo concreto y factura. Define desde la primera sesión qué figura estás buscando: pedir a un mentor voluntario el trabajo de un consultor es la forma más rápida de perderlo.
Lo que hace que un sénior siga contigo no es el pitch: es que las decisiones acordadas aparezcan hechas en la sesión siguiente. Llega con tres preguntas concretas, no con una actualización general; manda contexto por escrito 48 horas antes; y cierra cada sesión con dos o tres compromisos con fecha. Combina la mentoría con un programa estructurado —revisa las aceleradoras de Madrid— y con los eventos del ecosistema, que son donde surgen la mayoría de las relaciones de mentoría espontáneas.
Si estás en una aceleradora, un vivero municipal o un programa universitario, ya tienes acceso a un pool de mentores incluido en el programa. Es la forma más rápida y barata de empezar: úsalo antes de pagar cuotas de redes privadas.
Un mentor que ha escalado una empresa de 50 a 500 personas aporta poco a quien todavía busca sus primeros diez clientes. Prioriza a alguien que haya resuelto tu problema actual: validación, primeras ventas, contratación técnica o preparación de ronda.
La mentoría informal no se paga con participaciones. Solo tiene sentido un advisor agreement con equity y vesting cuando hay un compromiso medible de horas y objetivos. Deja por escrito alcance, duración y salida para evitar cap tables incómodos más adelante.
Envía contexto por adelantado, llega con dos o tres decisiones concretas sobre la mesa y cierra con compromisos y fechas. Los mentores repiten con quien avanza entre sesiones; abandonan a quien reabre siempre la misma conversación.
Pagar tiene sentido en dos casos: acceso a un perfil que no encontrarías gratis (un CTO que ha escalado a 100 ingenieros, un experto en un canal concreto) o compromiso de continuidad. Referencias: plataformas de matching por suscripción mensual moderada, redes de CEOs con cuota anual de cuatro cifras, y programas con fee que además toman una participación pequeña. Antes de firmar, comprueba si el mismo valor está disponible gratis vía universidad, vivero municipal o aceleradora.
Pregunta qué ha construido u operado, en qué fase, y pide un ejemplo concreto de una decisión difícil que tomó. Un buen mentor hace más preguntas que afirmaciones y admite lo que no sabe. Señales de alarma: consejos genéricos, presión por firmar equity en la primera conversación, o venta cruzada de otros servicios.
Muchos business angels madrileños actúan también como mentores de su portfolio. Si tu siguiente hito es levantar pre-seed o seed, buscar mentoría dentro de esas redes te acerca al capital y al conocimiento a la vez.
Quién invierte en pre-seed y seed, y cómo llegar a ellos.
Programas que incluyen mentoría estructurada sin coste.
Comunidades, newsletters y podcasts del ecosistema.
Dónde conocer mentores y advisors en persona.
Coworkings, servicios profesionales, recursos e iniciativas.
Las principales vías: Endeavor España (founders con exits), BAN madri+d (red de business angels), Wayra Mentor Network, pools alumni de IE, IESE, ESADE y EOI, comunidades de CEOs como EO Madrid, YPO y Vistage, y plataformas de matching como Bridge for Billions, mentorDay y GoEmpresa.
Los pools institucionales (Endeavor, BAN madri+d, Wayra, viveros municipales) son gratuitos para startups seleccionadas. Redes como EO Madrid, YPO o Vistage tienen cuota anual de 3.000–12.000 €. Las plataformas de matching combinan freemium con planes premium desde 30 €/mes.
El mentor aporta guía periódica sin compromiso formal ni equity (sesiones puntuales, networking). El advisor firma un contrato (advisor agreement), dedica horas medidas (4–8/mes) y suele compensarse con equity (0,1–1% vesting 2–4 años) o cash. Algunos perfiles madrileños actúan en ambos roles según fase.
Equipo founder con compromiso full-time, tesis defendible, mercado de tamaño razonable, capacidad de ejecución demostrada (MVP, primeros clientes) y química personal. La mentoría exitosa requiere preparación rigurosa por parte del founder: agenda, objetivos por sesión y seguimiento de compromisos.
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